Chef de projet MOA - H/F

  • CDI
  • Montauban-de-Bretagne
OFFRE POURVUE
2023-12-06 APIXIT

Pas de DSI : ça n’aide pas, c’s tun problème.

Déséquilibre entre strztégie et ambition. Attchement hiéarchique.

Peu de moyen.

En 3 ans, turnover importna,t il y a eu des burn out.

Equipe désorientée. Ne maitrise pas son asset : très orienté support (peu collaboratif, peu dans la construction, ne sent pas d eplaisir dans l’équipe).

Déséquilibre dans l’or : 15 en infra ;

 

PH : 3 interne + 1 interne.

–       2 internes profils juniors : moins de 2 ans d’XP or lui attein une posture d’analyste-fonctionnel, 1 externe).

–       1 Interne : administration fonctionnel sur SAP ByDesign. Arrivé il y a 2 ans. Rejeté par les métiers. Stressé par les challenges.

–       1 externe : coméptences de développement Excel/VBA et un peu de chefferie prjet technique. Est venu pallier els manques moyens (car évoluait sur d’autrs projets). Externe. Dc pas vocation à rester.

–       Et avna tqui’l arrive : il y aviat un Ingénieur Développeur qui est parti : isolé, rémunération.

À propos

Mission :

–       animer les rituels, COPROJ ave clé metiers ;

–       Support N2 + admin

Être le relai de PH
Son equipe n’a pas d’expertise foncitonnelle.

Dc PH est rentré très vite sur d el’opératinnelle et du détail.

Retranscription des besoins aux parteneaire (éditeur)

 

Etre force d eproposition sur els outils.

Projet prio = SAP

–       Intégration de SAP by Deisgn et de son écosystème car c’est un externe qui interne qui intervient dessu e tça fait 3 ans. En prod que sur le périmètre comptable.

 

–       Projet d emodernisation SI et des pratiques (ca rpas d’outil d’utilisé en terme d’Agilité comme Jira). Apport de Méthodlogie

 

Intégrateur qui aviat Mantis (bug tracker) pour piloter et 2ème outil en animation hebdo : dans Teams board Jira un peu, dc peu voir l’ensemble des sujets ouverts).

Et vous ?

Pas besoin de maitriser tt l’aspect métier.

Si la personne es ten capacité : OK ! exploitation des coméptences, mais si elle identifie se slimites, PH sera aussi à l’écoute de ça.

Gros projet : intégration SAP et le déploiement.

Rejoignez-les !

APIXIT

Créé en 1992.

360 collaboateurs ;

Sur 9 sites ne France : intervention sur tout le trrrritoire nationale mais ponctuellementà l’international.

Prestataire de srvice qui propose des solutions clé en mains : hard et software associé à des presta de service (conseil, audit, intégration, SAV(MCO), service managé avec la supervision (socle), infoégrance, hébergements).

4 grands domaines d’activités dans l’informatique (infra sur le métier d’APIXIT).

100 Millions de CA.

–       40% de CE sur la cyber

–       40% sur l’infra IT : réseau…

–       10% sur la conectivcité : cablage informatique, batiment intelligent e tocnnecté.

–       10% : digital workplace (télé-conférence et téléphonie).

 

Ils ont commme actionnaire. Un gran dgroupe internaitonal (société allemande coté  a francfort) présent dans tous les pays de l’UE.

Structure avec assise financière e t ce rachat par cet industrtiel fait qu’ils sont. Garantie sur ue vision long terme (alors que jusqu’au 20/10 c’étia tun fond d’insvestissement). Or là, c’est unes stratégie industriel de dvpment, mais ils resteront autonome avec une prise de décision en local.

Dc extrêmement autonome dans leur prise de déciosn.

 

Valeur : agilité surtout.

 

Concurent : Orange cyber service, SFR business, SPIE, Axians, Nextiraone. Dc face a de grosses entreprises, mais ils gagnent des marché.

 

Cible : ETI et grand compte. Peu présent sur entreprise du CAC40.

Choix : cilber des entreprise de leur taille voir un peu plus gros. Traviallier d’égal à égal.

 

Ce qui fait la différence :

–       Prix un peu plus compétitif

–       Leur agilité : traitement plus soigné car moins de clients. Logique SPOC (signal Point Of Contact).

–       Traviall sur l’ensemble du site et client.

 

Et entreprise de technologie !

 

Volonté de renforcer cette expertise !

PH arrive sur un pôle qu’il doit recréé : dc besoin de personne qui ont envie de participer à une aventure humaine.

–       Exigence des candidats

–       Engagés

–       Respect si on est soi-même respectable.

–       Légitimité.

Méthode de managment d eprojet.

Plusieurs partie prennate du projet.

 

Volonté de modernisé la communication : steeple, orgnaisation d’événements interne.

TT/ 10 jours/mois.

 

Tous les ans : point sur les objectifs passés e tà venir porposition de formations.

Possibilité d’aovir une certification ITIL.

 

Parcours d’intégration :

–       Très bon retour : construit il y a qqes années ; évolue enf ocntion des retours.

–       Rencontre du RSSI, du DRH

–       Parcours spécifique dans l’entreprise : en fonction du poste.

 

Parcours RH:

–       performanSe

–       proposition

–       book de pré-embauche (statut…)

–       présentation sur steeple : photo, pour rpésnetation sur steeple de manière a ce qe jchaque collalbrateurs ait connnaissance de ce nouveau collaobrateur qui arrive (lundi).

–       Mail avec détail d elur 1ère journée.

o   Echange le matin avec le service RH (différentes plateforme, outils)

o   Echange avec le manageur puis dej ensemble.

o   Relecture du contrat avec le collaboateur.

–       Après 1 mois : rapport détonnement

–       Pint d eprise de poste.

 

La spécificité du service de Paul-Henri (PH) c’est que le département applicatif métiers, c’est qu’à la différence, ils sont aux services de clients exclusivement internes.

Avoir de la valeur, mettre à disposition un outil (CRM, ERP, le SIRH…). Bref tous les appplciatifs métiers doivent être géré par ce pôle ;

 

Choix assumé : pas de DSI.

–       Pole applicatif rattaché directement au DG pour montrer l’importance qu’il revêt.

 

Projet central : implémentation d’un nouvel ERP pour permettre l’utilisation d’autures outils.

Plusieurs services et direcitons différents et le DG en ait le sponsor.

 

DSI décomposée en 2 poles : soit 10-15 personnes.

–       Applciative métier

–       Infras/IT : métiers de leurs clients. Dc 1 directeur de services (Philippe).

Bcp d’intéraciton entre ces 2 services.

 

Stratégie entrperise : 4 méteirs (legacy avec la partie infra dc croissance moins importance, mais sur la cyber croissance à 2 chiffres, dc ils vont metre l e paquet dessus, dc posiitonneemtn auprès de leur collab car société de services : dc sur l’humaine).

Volonté pour pouvoir répondre à ses enjeux humain : répondre à leeur besoins clients mais aussi au niveau de leur collaborateurs. D’où continuer à les certifier.

Pas mal d’embauche sur la partie commerciale d’où soin porté à leur activité.

 

Stratégie du service : vaste chantier, d’où ces 2 embauches. Grandes ambitions.

 

CCN syntec, forfait jours, 216 jours (aspect légal 218), cadre, PE de 4 mois.

CSE qui a un budget : événement tt au long de l’année (chèque cadeau enfant, pour les collaborateurs de 100E).

PEE et PERCOL : monétiser jours de congé.

Partiicpation (soit au niveua du PERCOL ou perçu) = 1500E/2KE.

En juillet : Prime vacances = 1% du salaire annuel brut.

10 jours de TT/mois soit 2 à 3 par semaines. Présent dans l’entreprise au moins 2 jours/semaine

Carte restaurant : 8,50 (prise en charge de 4,75E par l’employeur).

70% pris en charge pour la mutuelle. Mêmme forfait puor collab et enfant a charge, mais supplément si conjoint en +.

 

Process :

–       1er entretien binome : PH + viviane

–       Possosibilité de passer performanSe v oire Assessrsit.

–       Contrôle de eréférence

–       Proposition ou 2nd echange téléphonique / échange avec l’équipe / voire entretien avec Nicolas.

 

Pas d edocumetns à demander.

Pas de video HTMY : mais utilsiation vidéo APIXIT. OK utilsiation image APIXITt sur leur site web.

Pas de NO GO

Modalités


CCN : Syntec

  • CDI

  • Statut : Cadre / Forfait 216 jours

  • Période d’essai de 4 mois (renouvelable une fois)

  • Accord de télé-travail : 10 jours/mois mais recquiert la présence au moins 2 jours/semaine en entreprise.

  • Localisation : Espa. Jacques Cartier, 35360 Montauban-de-Bretagne

  • Démarrage : dès que possible (création de poste)

  • Rémunération :

    • 50-55 K€ en fixe

    • Toutefois, comme échangé, nous pouvons vous envoyer des candidats qui ont des prétentions allant jusqu’à 60K€. 

  • Avantages :

    • RTT fluctuant d’une année à l’autre en fonction des jours fériés, mais en tout état de cause +2 au regard des 216 jours travaillés.

    • PEE

    • PERCOL : quand volonté de monétiser les jours de congés notamment

    • Participation : perçue ou versée sur le PERCOL (1,5-2 K€).

    • Prime vacances en juillet : 1% du salaire annuel brut.

    • Mutuelle : 70% pris en charge par Apixit. Un seul forfait peu importe la situation familiale, mais supplément si rajout conjoint.

    • Carte restaurant de 8,50 € (prise en charge par l’employeur de 4,75€).

    • CSE (avec notamment des chèques cadeaux).

 

 

  • Éléments complémentaires :


  • Process : préqualification téléphonique, puis entretien HTMY qui permettra l’envoi d’un compte-rendu + le CV, en mettant en copie Viviane (Chargée de développement RH) et Emmanuelle (DRH).

    • 1er entretien Apixit : avec Viviane (Chargée de développement RH) et vous, Paul-Henri (futur N+1).

    • Test de personnalité Questionnaire de personnalité Assessfirst + debrief de la part d’HTMY.

    • En fonction des candidats : 2nd échange téléphonique RH / voire entretien possible avec Nicolas SERVAGE (DG) ou rencontre de l’équipe.


  • Le contrôle de référence sera a réalisé avant la proposition.

  • Point Teams bi-mensuel : 1er point le 15/12.

  • Pas d’entreprises à ne pas approcher.

  • Nous pouvons tagguer Apixit sur les réseaux sociaux.

  • Vous n’avez pas la nécessité de recevoir le livret d’intégration réalisé par Happy to meet you car vous avez déjà un parcours d’intégration des nouveaux arrivants. 

Le processus de recrutement

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